??? 為適應商之都連鎖發展需要，構建科學的經營管理體系，打造高績效工作團隊，提升企業競爭力，推動六安商廈經營管理各項工作持續穩步發展，自2007年8月份起，在總部領導和人力資源管理中心大力指導下，本著“職責明確、相互制衡、因事設崗、優化配置、精干高效”的原則，就六安商廈的內設機構、職能配置及人員編制進行分析研究，在詳細調研、充分醞釀基礎上，10月份形成了六安商廈“三定”方案，自11月2日召開動員教育會起，經過半個月緊張、有序的工作，于11月16日圓滿完成定編、定崗、定員各項調整工作，重組后的部門職能及時得以履行，新工作局面迅速展開。
??? 新“三定”方案將公司架構設置為綜合管理部、后勤保障部、運營管理部和財務信息部四個部門，實行嚴格的定編、定崗，并對原有部門職能進行合理整合，對原有工作流程進行科學優化，實現人員精干、流程簡化、工作高效的格局，營造團結協作的工作氛圍，杜絕人浮于事的現象。
??? 為確證將新“三定”方案貫徹執行到位，并保持經營管理各項工作不亂不斷，按照《安徽商之都員工異動管理辦法》要求，制訂了詳細的實施安排表，將調整工作劃分為動員教育、考核評定、擇優選配、研究決定、調配到位五個步驟，排定嚴格的工作時限，明確各階段具體工作內容及要求。11月2日，召開中層以上人員動員教育會，宣布新“三定”方案內容，統一思想認識，要求全員站在公司發展和全局的立場上去認識此次調整的重大意義，為順利推進調整工作營造積極的氛圍；11月3日，下發《工作評估表》和《六安商廈“三定”方案調整實施意見反饋表》，在調整工作正式全面展開的同時，積極聽取全體員工對調整工作的合理化建議，注重調整工作中的民主性；11月5日，對下發的兩份表格進行收集匯總，了解并研究整體狀況，之后分別提交至各分管領導，以形成初步調整意見；11月6日，總部人力資源管理中心徐長水副主任一行來到商廈就“三定”調整工作進行指導，提出調整工作要及時、細致、規范，確保不對整體工作產生負面影響；11月13日上午，商廈召開總經理辦公會，對各分管領導的初步意見進行匯總，進行充分醞釀，并反復斟酌，按照“把合適的人放在合適崗位上”的原則，對每個人的《工作評估表》和《六安商廈“三定”方案調整實施意見反饋表》進行仔細審閱，從公司整體和發展的角度出發，形成六安商廈“三定”調整決議；11月13日下午，召開商廈“三定”調整結果通報會，宣布調整決議，下發工作職務調整文件，并要求相關部門作好人員交接工作；11月16日，調整涉及的人員全部到位，各部門工作陸續展開，調整工作圓滿完成。
??? 此次商廈“三定”調整工作共對10人工作職務給予晉升， 29人崗位進行調整，2人降職，3人待崗，切實本著“把合適的人放在合適崗位上”的原則完成定員工作，將商廈團隊建設工作推向更高階段，進一步理順了公司用人機制，為想做事、能做事的員工提供發展機會和平臺，激勵員工發揮更大的工作積極性和更多的創新精神，把員工的心思凝聚到經營發展上來，實現人心順、工作暢的格局，結合下一步相關配套制度的陸續下發，將更加推動六安商廈在科學化管理進程上的不斷邁進。
???????????????????????????????????????????????????????????????????? （綜合管理部/文）