為深入推進商之都三項制度改革，提高整體管控效率，建設共享服務型總部和效益型經營單位，進一步聚焦業務、降本增效、提升競爭力，4月3日下午，商之都在公司總部八樓會議室召開三項制度改革動員會。公司領導班子成員、總經理助理，總部全體員工，各經營單位領導班子成員、部門正職以上人員及第三方咨詢機構項目組成員參加會議。會議由公司黨委委員、工會主席孫益梅主持。
會上，孫益梅宣讀了成立公司三項制度改革領導小組文件，公司項目負責人楊小平從此次三項制度改革的背景與目標、項目內容與成果以及項目成功的關鍵等方面介紹了本次三項制度改革的相關內容。
公司黨委書記、董事長、總經理王正指出，此次三項制度改革是全面深入學習貫徹黨的二十大精神、持續深化國資國企改革的相關要求，也是為了進一步落實國企改革三年行動計劃和集團公司關于深化三項制度改革指導意見的具體舉措。旨在形成優化人員配置、激發組織活力，促使企業輕裝上陣、煥發新生的重大舉措；更是提高公司整體經營管理水平和經營質量，進而實現商之都脫困轉型乃至高質量發展的戰略舉措。
王正要求，一是要統一思想，提高站位，深刻認識三項制度改革的重大意義。二是要統籌協調，通力配合，壓實責任確保三項制度改革順利推進。三是要堅持目標引領，堅持問題導向，第三方咨詢機構要充分調研，按期、高質、有序完成各項改革目標。四是要嚴明紀律、強化監督，平穩有序地推進公司三項制度改革成果落地。
王正指出，經營、改革、歷史問題處理是商之都今年三大重點工作，其中三項制度改革更是重中之重。公司上下要深刻認識改革的重大意義，切實支持和參與到改革的潮流中來，全體員工務必要保持良好的工作秩序，在推動改革的同時要做到各項工作不掉鏈子不斷檔。
王正強調，各經營單位、總部各部門負責人作為三項制度改革主要責任人，要主動作為、迎難而上，各司其職，勇挑改革重擔，加大宣傳力度，深入做好思想發動，引導員工轉變觀念，消除員工思想顧慮，凝聚改革發展共識，為改革工作順利推進營造良好的環境。同時，合作機構要充分發揮專業優勢，確保團隊人員和時間投入，在充分調研、全面溝通的基礎上制定適合商之都的改革方案，確保按期、高質、有序完成方案既定的各項改革目標，落地落實見效。
會議采用“現場+視頻”相結合的方式召開，合肥地區人員現場參會，外埠經營單位視頻參會。
（文/圖 劉蓉）