6月18日，公司在五樓會議室召開6月份經營調度會，調度會以商超業態專場形式進行。公司黨委書記、董事長、總經理王正主持會議，公司領導班子成員，外部董事，總經理助理，總部各部門相關負責人，紅府超市（國生電器）領導班子成員、各部門主要負責人、合肥地區門店店長代表參加會議。
會議集中觀看“安全生產月”活動主題宣傳片《暢通生命通道》，公司領導班子成員、經營發展中心主要負責人結合安全生產學習內容和實際，圍繞做好風險防控，保障安全經營進行交流分享。
商超業態圍繞總體經營現狀、存在的突出問題及下一步發展思路作匯報，其他領導班子成員聯系分管領域工作匯報下一步了工作思路，相關人員對“紅動全城全員營銷第二期—國潮立白”活動進行了復盤。紅府超市營采團隊就赴胖東來學習進行成果分享。商超業態門店（主力門店、代表性門店、虧損門店）店長代表圍繞如何提升門店經營質效作交流發言。經營發展中心、財務管理中心通報商超業態1-5月份指標完成情況，并作下階段工作提示。公司領導班子成員、外部董事作工作提示。
王正指出，商超業態團隊團結一致、敢于拼搏、迎難而上，取得了較好的經營成果。主要體現在營收上“有增量”，營銷上“有成效”，創新上“有舉措”，團購上“有突破”，項目上“有成果”，特通特品“持續賦能”。
就下一步商超業態經營發展工作，王正強調，一是樹立“一體化”思維，發揮“頂梁柱”作用。商超要發揮品牌優勢、平臺優勢、特品優勢，主動推動各層面的協同聯動，商之都內部、集團兄弟單位、省屬企業間等，將“單打獨斗”變成“打組合拳”。二是聚焦“做量”定位，推動“專精深”發展。緊緊圍繞“做量”的分業導向，鉚定各項經營指標，承擔起商之都經營規模的重任。要持續優化布局，在“總量”“單量”“質量”上做精做專做深。三是堅持“質效”雙優，打造“高品質”門店。要結合市場、區域影響因素，要對各門店，特別是大店、重點門店、電器門店進行深入分析，評估門店運營情況，一店一策，一人一店。狠抓供應鏈建設，擴大源頭直采，加快重點單品、頭部品牌向源頭延伸，提高商品力。四是推動“模式”創新，在變中尋機遇。一定要有一盤棋思想，做好頂層設計，在日常的經營管理中，要進行充分融合，打破單打獨斗的慣性思維與壁壘，加快“超中電”的深度融合，加大“跨界”運營力度。五是堅持“精準”調度，確保半年雙過半。要高度重視整體營收缺口，務必加強精準調度，要有提前預警意識，針對差距要做好深入分析，找準問題點，提前謀劃措施，根據不同類型門店分類施策。領導班子成員牽頭定點幫扶，切實改善經營質量。要持續發力團購，積極參與政府平臺資源對接，加大團購資源爭取。六是杜絕“隱患”風險 強化安全管理。要圍繞“安全生產月”活動主題“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”開展各項活動。要嚴格隱患排查整治，做好經營場所消防安全、食品安全隱患自查整改。
文/圖：鄭文國
初審：徐興俊 復審：劉衛東
編輯：張靜