??? 7月23日，六安商廈總經理徐兆鎖召集經營班子成員和各職能部門負責人就員工座談會上提出的建議和意見，專題進行研究，提出解決的辦法和改進的措施。
??? 為了進一步提高公司的凝聚力和向心力，更好地促進企業的和諧發展，為下半年的經營工作創造良好氛圍，扎實推進“講黨性、重品行、作表率”教育活動，由公司工會牽頭于7月22日召開了員工座談會，共梳理出20條建設和意見，主要集中在五個方面：一是在為員工提供服務上一樓賣場缺少員工更衣室，員工喝水休息無固定場所，工資發放有時不按時；二是在經營工作中商品柜外交易現象沒有杜絕，商品“三信”檢查有走過場現象，三、四樓賣場收銀臺設置不合理，沒有建立顧客意見調查反饋載體，貴賓卡有時間限制引起顧客抱怨；三是管理人員自律意識不夠，工作時間購物，管理員工方法簡單；在現場管理上不能一桿尺子量到底，員工扎堆聊天等現象沒有根本好轉；四是在員工隊伍建設上要進一步提供公平競爭的平臺，體現合適的崗位有合適的人；五是在安全管理上要加強對重點部位的檢查。
??? 會上，徐總強調，要以一切為了經營，一切服務于員工，增強凝聚力和調動員工工作動力為主旨，本著解決問題促進發展的思想，對員工提出的建議和意見認真對待，各職能部門負責人要有大局觀念，樹立憂患意識，解放思想，轉變思維，改進工作，對員工提出的問題條件成熟的要立即解決，條件不成熟的要做好解釋工作，創造條件加以解決，切實為經營工作提供優質服務，為員工多辦實事、多辦好事，保護好員工的積極性和創造性。
??? 會上對20條建議和意見，逐條進行了研究解決，現場進行了責任分工，員工更衣室、喝水休息場所現場得到了協調解決，員工工資發放規定于每月20日前到位，對柜外交易等經營管理中的問題，在加大宣傳教育力度的同時，通過完善相關制度和規定，嚴格以制度和規定管人管事，實現規范化管理，杜絕不正常現象發生。
?????????????????????????????????????????????????????????????（六安商廈? 余道明/文）