??? 2006年9月6日上午，霍邱商廈“轉型·創新·競爭力”大討論活動動員會在公司508會議室召開。經營班子成員、各中心、部（室）賣場管理人員和全體促銷員參加了會議。
??? 會議由副總經理周立鳳同志主持，副總經理余永紅同志宣讀了霍邱商廈《關于集中開展“轉型·創新·競爭力”大討論活動實施方案》和《關于成立安徽商之都霍邱商廈“轉型·創新·競爭力”大討論活動領導小組的通知》。會上，總經理戴維良同志傳達了何總在總部大討論動員會報告精神并作了關于霍邱商廈“轉型·創新·競爭力”大討論活動動員報告。實施方案突出了“五個重點”即：連鎖戰略的領悟和執行，思想理念的更新，服務質量的提高，制度的建設和執行，人才的發掘和培養。提升“六種能力”即：門店的盈利能力，管理創新能力，營銷策劃能力，企業文化凝聚力、學習能力，品牌整合能力，市場把握能力。
??? 動員報告立足現實，著眼未來，在學習和討論中找出霍邱商廈在轉型、創新、提升競爭力方面存在的差距和薄弱環節，明確我們的發展目標和發展方向，樹立大局意識，服務意識，憂患意識和危機意識，增強責任感和使命感。
??? 最后,戴總結合霍邱商廈實際對大討論活動提出四點要求：一、各部門分別成立討論小組，結合自身實際工作列出大討論詳細計劃表，包括：討論時間、地點、討論內容、學習內容、聯系人、記錄人等，務實求真，不搞形式。二、營造良好的討論氛圍，敢于揭短。三、增強創新意識和創新能力。四、大討論要與實際工作相聯系。
相關組圖如下：
(圖一)
（圖二）
（圖三）
???????????????????????????????????????????????? 霍邱商廈? 曹巖