為表彰2022年度先進集體及個人，總結2023年1-7月經營工作成效，部署下一步工作，2023年8月21日下午，紅府超市在公司五樓會議室召開2022年度表彰暨2023年度8月份經營調度會。公司領導班子成員、各中心副職以上人員、紅府超市（便利）各直營門店店長、國生中心廣場店店長參加會議，各部門主管及以下人員和外埠店長通過釘釘視頻直播參會，集團黨委巡察工作組三位領導蒞臨會場。
本次會議是超電融合后的首次經營調度會，共進行了四項議程：一是表彰2022年度8個先進集體、73名先進個人，大力營造真抓實干、奮發向上的濃厚氛圍；二是通報公司1-7月份經營情況，進行下一步工作提示；三是商流計劃完成經驗分享和表態發言，并由董事長任等平對各單位匯報一一點評和指導；四是公司領導總結部署發言。總經理李金梅分享了行業資訊，在肯定了公司1-7月經營業績的同時，表示下半年的營收缺口較大，鼓勵大家堅定信心，努力完成利潤指標。她對下半年的工作進行了十點工作部署：一是要加快機構改革，真正做到超電深度融合；二是提升單店經營水平，改進管理質量，加強責任心，提升對外形象和服務；三是開展兩場主題營銷活動，大力做好家電909和紅動全城紙品宣傳活動；四是做好開閉店工作，做好項目移交工作、人員幫扶；五是做好門店調改工作；六是結合大干100天做好旺季銷售，圍繞營收核心指標，對團購、收費、收入、節支等方面層層細化，提質增效；七是跟進公司年度重點工作，制定時間節點計劃，按計劃推進工作進程，確保年底完成目標任務；八是做好審計、審查整改工作，問題及時響應，負責整改到位；九是八月組織召開主題生活會；十是關注安全問題，加強包括食品安全、消防安全、安全生產等方面的檢查能力，門店要注意用電安全，全面排查易燃易爆商品，做好安全防范，規避侵權行為，將安全工作落到實處。
任等平董事長對超市1-7月工作業績進行了剖析，指出門店經營質量得到了提升，同時也要正視當下的工作問題。他從十個方面對紅府接下來的工作進行了部署：一是加快改革步伐，深度加強融合超電一家人的經營理念；二是全面推進經營工作，圍繞經營指標、動態指標和發展指標，堅定不移的推進自營和自采模式工作，關注同質化商品，制定合理價格；加強供應鏈建設，關注商品缺失、毛利額、議價等問題；三是加快制度建設，盡快出臺《門店生鮮晚市階段性出清促銷方案》，規范生鮮訂貨管理，以及巡檢制度的執行落地；四是謀劃百日大戰工作，重視下半年活動節點，業務部門提前做好雙節營銷活動規劃；五是對運營指導中心、商品采購中心、門店提出了工作要求，要求從日、周、月三個維度建立工作計劃，以經營為導向，深入基地，提升核心經營能力；六是強化責任，圍繞年度重點工作，重視經營目標的完成；七是分管領導要下沉門店，聚焦門店突出問題，幫助門店協調解決；八是高度重視團購工作，關注包括電器的一體化招標工作，根據顧客需求及時響應，擴大團購銷售；九是要時刻保持警醒防范各類風險事故，包括消防、安全、財務等，強抓不懈，保障安全工作；十是加強DM快訊商品降幅談判力度。（文/圖 邵明玉）
