?調整、完善、創新、提升
?——商之都紅府超市1-4月份效益增長2.3倍
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??? 1-4月份，紅府超市各項業績喜人，銷售額同比上升20.14%，利潤同比增幅2.3倍，特別是4月份傳統淡季，經營業績創當月歷史新紀錄。
??? 調整，實現最佳組合。自實施戰略重組以來，紅府超市根據集團及商之都總部的要求，調整發展戰略，立足于區域領先，做實做足做強合肥區域，力求避免盲目擴張，加大管理成本、尋租成本和摩擦成本的控制。及時關閉扭虧無望的門店，調整規模，讓規模服從效益。根據不同地段、不同消費群體的不同需要，調整商品結構，根據客群合理調整商品經營的品類和檔次。籌集資金，確保按賬期支付供應商貨款，調整零供關系，實施共贏戰略。
??? 完善，促使規范、固本。完善購物環境。隨著生活水平的提高，消費者不再滿足能否買到商品，而對購物場所提出更多、更高的要求，紅府超市首創館式購物，“精品生活館”、“情境式超市”的推出，讓合肥市民在購物的同時，盡情享受現代購物環境帶來的愉悅，本月底，有著“嘉年華”創意的東門店將升級改造面世。完善服務功能，在日益競爭激烈的市場環境下，不僅取決于商品，更取決于服務，取決于服務的水平和服務質量，取決于服務內容和親民措施。在“親情服務”理念的貫徹中，自去年底以來，紅府超市在所屬門店實施“購物不滿意，無障礙退貨”的便民活動，極大提升了品牌形象。完善企業管理制度，不斷建立健全企業作業流程和規章制度，繼新的“三定”方案落實后，新的業務流程和管理制度正在修訂中，有望在月底印發，進行宣貫。
??? 創新，創新促發展、增效益。結合市場的發展，紅府超市不斷尋找適合自己最佳發展的經營形式進行業態創新。在創新中發展，在發展中創新。在不斷規范中提高管理水平，力控各項成本，加強成本預算管理，在過程控制中不斷創新新的管理模式，創新管理帶來了效益，采購成本的下降、費用水平的降低、內控的加強，企業盈利水平有了大幅度的提高。營銷創新，改變只局限降價促銷的傳統營銷形式，提倡健康營銷、快樂營銷、品牌營銷，營銷模式的創新，讓來客數逐步攀升，市場份額也隨之提升。
??? 目前，紅府超市迎來了新的發展機遇期，業績增速、品牌形象以及員工隊伍整體素質的提升，為企業注入了活力。我們群策群力，為實現效益領先、運轉高效、氛圍和諧的強勢區域性超市而努力。 （葉向紅）??????????????????????????
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