2月8日上午，國生電器2023年度工作會議暨門店改革宣貫動員會在總部八樓會議室召開。公司經營班子成員，總部部門主管級及以上人員，各門店主要負責人，業務分公司各品牌經理，合肥地區副店長參加會議。會議由國生電器黨支部副書記、副總經理武軍主持。商之都黨群工作部主任徐興俊與會指導。
商之都副總經理，國生電器黨支部書記、董事長、總經理程曉曦作題為《深化改革 砥礪奮進 實現國生電器可持續發展新轉機》的年度工作報告。程曉曦在報告中全面總結2022年工作，指出要正視當前危機，明確2023年工作思路、經營目標和重點工作。程曉曦要求從黨建引領、提質增量、多措并舉、調改升級、業態融合、深化改革、強化內控、爭取政策等八個方面突破求變，重塑國生。
國生電器總經理助理唐成寶對《安徽國生電器有限責任公司門店員工競爭上崗與雙選方案（2023年版）》進行了宣講。
徐興俊肯定了國生前期的改革成果，強調三項制度改革一直在前進的道路上，并對接下來的門店改革提出要求。徐興俊指出，一要提高政治站位。深化改革意識，細化改革舉措，全面推動改革發展。二要全員統一思想。要充分認識到改革的必要性及迫切性。自上而下貫徹改革方向，優化人員配置，營造“能干事、干成事”的工作氛圍，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的長效機制，激發組織活力，保障公司持續穩定健康發展。三要提高人均創效。堅持以人為本，鼓勵員工以飽滿的工作熱情、奮發的工作狀態積極投身到工作中，主動作為，踔厲奮發，實現公司效益、員工收入雙增長。
程曉曦強調要以高度的責任感來推動企業改革。程曉曦要求，一要深入推進三項制度改革。人才選拔上要敢于亮劍，優勝劣汰選出真干事的員工，堅持人崗匹配，提升人均效能，效益分配上堅持門店優先、業務靠前的導向。二要勇于挑戰、直面挑戰。員工要緊跟社會發展的腳步，適應發展變化的環境，以目標為導向，在改革的環境下挑戰自我、突破自我、提升自我，先改革先享受改革紅利。三要抓好門店經營。統籌門店經營管理與改革工作，做到改革與經營同向而行，在接下來的2月營銷活動及“315”活動中奮力實現一季度開門紅。全體員工要同頻共振、凝心聚力打造國生優秀團隊，重新樹立國生品牌，全面推動公司發展，更好履行國有企業社會責任及使命擔當。
會上，程曉曦代表公司與門店、品牌和部門簽訂2023年經營管理責任書和安全消防責任書。
（文/圖 楊劼 綜合管理中心）
