7月18日上午，國生電器2022年上半年經營分析會在總部5樓會議室召開，商之都黨委副書記、總經理、國生電器董事長王正,國生電器經營班子成員、各部門副職以上人員、各門店負責人、各品牌負責人參會。
會上，各門店圍繞上半年主要經營指標偏差分析、存在的問題、困難及下半年保障舉措等內容展開匯報。各部門就上半年整體經營情況作對口分析報告和工作提示。國生經營班子成員結合工作實際，進行下半年工作部署。
國生電器總經理胡國良指出，一要認清形勢、統一思想，關注行業趨勢，尋找發展機會，堅定信心形成發展合力。二要轉變作風、擔當作為，樹立實事求是、實干篤行、勇于擔當的工作作風。三是聚焦重點，力求實效。下半年工作要以結果為導向，劃小核算單位，激發員工斗志；以問題為導向，提升拓客能力，解決客流問題；以效益為導向，調整銷售結構，提升銷售質量。四是安全工作是經營工作中的重中之重，要牢記并嚴格落實疫情防控、政治安全、意識形態安全等工作。
董事長王正會上與各單位就銷售結構、業務拓客、客戶服務、商品毛利、費用結構、行業趨勢、投資發展等內容做了交流和點評。王正指出，面對當前國生電器的經營與發展，一要正確看待壓力。面對外部壓力，主動應對市場環境變化，及時轉變發展方向；面對內部壓力，做好調度與調控。二要正確看待內力。各職能部門應從自身對口的職能和業務出發提升各項能力；各門店應聚焦當地市場，做好客戶的貼心服務，提升銷售能力,從細分市場上，找到差異化經營的能力。三是積極增強動力。聚焦經營指標，要跑贏自己的同期、同伴目標任務，實現壓力分層遞進，打破內卷。四是重新增加定義。明確公司定位發展，從融、斷、聚、變四個維度解析國生電器下一步發展方向。未來已來，應變而變，國生電器才能找到屬于我們自己的藍海。
（文/嚴紅 圖/魯云）
