?????????????????????????——人力資源管理中心大討論活動第一次會議
??? 為認真貫徹公司《關于集中開展“轉型?創新?競爭力”大討論活動的實施方案》，切實落實本部門大討論工作，人力資源管理中心第一次大討論工作會議9月5日下午召開，分管領導侯敏副總經理參加了會議。
??? 會議由中心負責人康幼梅主持，她對部門大討論活動總體實施方案進行了部署。根據公司大討論活動的指導思想，提出要進一步解放思想，更新觀念，在新形勢下要打造新的人力資源管理團隊，要求在把握公司大討論活動總的目標下密切結合部門工作實際組織大討論活動，提出將規范促銷員管理工作、完善人力資源基礎管理工作及如何有效地開展培訓工作等作為主要討論內容，強調一定要將大討論落到實處，堅決不走過場，同時提出把中心大討論活動的學習階段、剖析階段、討論階段有機結合、交叉進行。
??? 本次會議中心同志集中學習了蔡董事長“在集團公司轉型? 創新?競爭力大討論活動動員會上的講話”和何總“在商之都集中開展轉型? 創新?競爭力大討論活動動員會上的講話”，通過學習領導講話精神讓大家充分認識到此次大討論活動的重大意義，同時也深刻體會到當前開展大討論活動的及時性和必要性。
??? 侯總在討論會上做了重要指示，她強調了“人”是企業生存發展的第一因素，要求人力資源管理中心在人才選、育、留、用方面要做到有計劃、有組織、有落實、有控制、有協調，重點指出當前公司人才比例和連鎖發展嚴重失衡的現象，突顯培訓工作當務之急，要求人力資源管理中心逐步完善人才培養機制，為公司的再發展做好人才儲備工作，提升企業核心競爭力；在公司大討論中提出的提升“十種能力”的基礎上，侯總針對人力資源管理工作的特殊性，要求大家加強“六種能力”的培養，一是角色認知能力；二是解決問題能力；三是組織控制能力；四是團隊溝通能力；五是績效管理能力；六是創新能力。她還強調，新時期從事人力資源工作要跳出老的人事操作觀念，要加強團隊建設及對個人能力的培養，在做好事務性工作的同時要加強學習；最后，侯總提出要解決人力資源管理中心當前基礎管理手段落后的技術問題，要盡快建立人力資源信息化管理平臺，減少管理成本、提高管理效率，從根本上解放人力資源，為提升管理質量打好基礎，侯總的講話激發了大家的討論熱情。
相關組圖如下：
（圖一）
（圖二）
?????????????????????????????? 人力資源管理中心/文??? 方敏/圖