各中心，各直屬（控股）公司：
??? 為大力推進公司“轉型?創新?競爭力”大討論活動，切實做好各階段工作，使大討論活動真正落到實處并取得實效，現將公司大討論活動領導小組辦公室工作做如下具體安排：
一、辦公室人員實行分工聯系制度
具體分工為：
朱炯炯：負責大討論活動總協調；
康幼梅負責聯系協調合肥商廈、財務審計中心、企業發展中心，對口服務張清平、胡興高等領導；
魯群負責聯系協調滁州商廈、信息中心，對口服務王玉柱等領導；
方敏負責聯系協調宣城商廈、蕪湖華億購物中心、采配中心，對口服務侯敏、袁紅兵等領導；
劉蓉負責聯系協調六安商廈、人力資源管理中心、工會，對口服務陶先斌等領導；
李全負責聯系協調巢湖商廈、霍邱商廈、營運督導中心，對口服務朱炯炯、戴維良等領導；
楊慧負責聯系協調國生電器、行政管理中心、資產管理中心，對口服務張承強等領導。
二、辦公室人員主要工作職責
1、負責組織落實集團公司、總部大討論工作的安排和部署，及時傳達活動的相關精神，督促各直屬（控股）公司上報大討論實施方案；
2、負責督促各直屬（控股）公司按實施方案認真落實，并扎實、有效地開展大討論各階段的活動；
3、負責督促各直屬（控股）公司對大討論活動的全面工作的總結，并跟蹤、檢查、收集、反饋大討論活動工作的情況；
4、負責做好與集團公司、各直屬（控股）公司在大討論活動中的相關協調工作和材料上報工作。
三、辦公室主要工作安排
（一）學習教育階段（8月10日——8月31日）
1、督促各直屬（控股）公司將大討論學習階段活動情況上報到總部大討論辦公室；
2、指導各直屬（控股）公司開展必讀書籍（《產業鏈整合》、《供應鏈管理》）及其它相關書籍的學習活動；
3、為認真學習好必讀書籍，聯系有關專家對員工進行學習輔導、組織相關培訓；
4、為拓寬管理團隊的經營管理的視野，學習同行業的科學管理理念，根據公司經營發展工作的需要，確定考察方案，聯系參觀考察對象，提交公司審批后加以落實；
5、籌備召開公司經營班子第一次討論會，主題是：項目拓展問題。
（二）剖析問題階段（9月1日——9月20日）
1、根據公司和各直屬（控股）公司的活動方案，了解、檢查總部各職能部門及各直屬（控股）公司自我剖析情況，重點抓剖析問題的方式、頻次和效果；
2、依據總部各職能部門及各直屬（控股）公司自我剖析的重點，指導和把握剖析問題的廣度和深度；
3、籌備召開公司經營班子第二次討論會，主題是：采配體系建設。
（三）討論交流階段（9月21日——10月20日）
??? 1、督促總部各職能部門及各直屬（控股）公司安排不少于3次的集中討論，公司分管領導按各分工負責的單位和部門分頭參加，圍繞公司大討論實施方案中提出的“四個重點、十種能力” 以及何總在動員會上提出的“三個主題”、研究解決的“七個問題”，結合各自工作實際開展討論；
2、籌備召開公司經營班子第三次討論會，主題是：營銷體制建設；
3、籌備召開公司經營班子第四次討論會，主題是：提高連鎖經營管理水平。
（四）總結提高階段（10月21日——11月10日）
?1、督促總部主管以上人員、各直屬（控股）公司副總以上人員按要求上報大討論心得；
2、在前三個階段的基礎上，督促各直屬（控股）公司將內部業務流程、經營管理制度加以制定、修改、完善和細化；同時將本公司在大討論活動中剖析的問題、解決的措施和取得的成效以書面形式上報大討論活動小組辦公室；
3、協助公司擬定《關于安徽商之都轉型實施意見》。
四、其他相應措施
1、大討論活動領導小組辦公室每周召開一次會議，必要時隨時召集會議，聯系、交流公司及各直屬（控股）公司大討論的進展情況，研究、部署下一步討論工作；
2、為做到全員了解、參與大討論活動，將通過商之都網站、《商之都人報》、廣播、宣傳欄等多種形式向員工大力宣傳“轉型?創新?競爭力”大討論活動各階段的開展情況。
五、幾點具體要求
（一）各中心負責人、直屬（控股）公司“一把手”為本次大討論活動的直接責任人，負責本部門、單位大討論細化實施方案（含每個階段的討論內容）的擬定工作，并于9月6日前將本部門、單位結合自身實際的細化方案報大討論活動對口分工老總和聯系人。
（二）各中心、直屬（控股）公司要按照皖徽集辦[2006]98號、商都行[2006]75號文件和何總在動員大會上的講話精神，積極行動起來，在大討論活動中突出“三大主題”和“七個問題”，結合自身實際將“學習教育階段”和“討論交流階段”交叉進行。學習和討論形式要靈活多樣，可以采取集中學習討論，也可以分組討論或者自學；既要學習何總在動員大會上的講話，又要學習和討論連鎖經營、產業鏈拓展、供應鏈管理方面的相關知識。
（三）在學習教育、剖析問題和討論交流階段，各中心、直屬（控股）公司要認真做好集中討論過程中的記錄，并整理要點，于10月20日前將集中討論的匯總材料報大討論活動對口分工老總和聯系人。
（四）在總結提高階段，總部主管以上人員、各直屬（控股）公司副總以上人員要認真做好總結，討論心得于11月10日前集中報大討論活動對口分工老總和聯系人，由聯系人報 “轉型?創新?競爭力”大討論活動領導小組辦公室審閱。
（五）各中心、直屬（控股）公司要在大討論學習交流、剖析問題、總結提高三階段結束后，分別于9月20日、10月20日、11月10日前將三階段的討論情況總結上報大討論活動對口分工老總和聯系人。
（六）各中心、直屬（控股）公司要做好大討論期間的宣傳工作，利用多種形式進行宣傳，及時反映大討論活動進展情況與成果。
???????????????????????????????????公司大討論活動領導小組辦公室（代）
??????????????????????????????????????????????????二○○六年九月一日