7月23日，公司2024年年中經營調度會在五樓會議室召開，公司黨委書記、董事長、總經理王正主持會議并講話，公司領導班子成員，外部董事，總經理助理，各經營單位領導班子成員及總部各部門負責人參加會議。
王正在總結上半年干成了什么時指出，一是戮力同心，一二季度持續紅。2024年上半年我們收獲了一季度“開門紅”，也做到了二季度“持續紅”。二是齊頭并進，項目拓展出成果。三業態逆勢拓展的過程充滿艱辛，但都取得了沉甸甸的成果。三是敢為人先，開拓創新不止步。三業態敢為人先的嘗試和創新，都展現了商之都人二次創業的風采。二次黨建共建取得圓滿成功，為經營賦能成效顯著。四是攥緊拳頭，聯動營銷效果凸顯。“4+3”特色營銷逐漸走進老百姓心里，聚沙成塔，全員驅動，商之都營銷品牌漸成氣候。五是提速提效，圍繞經營做服務。總部各部門“共享服務”在專業力、行動力、支持力上不斷精進，正在全方位發揮著賦能作用。六是持續發力，深化改革成效顯現。組織架構重組和人員優化后，團隊的精神面貌、工作狀態是煥然一新，服務意識、效率和效能大幅提升。
為實現“全年奪勝利”，王正強調，一要聚焦思想，轉變觀念抓機遇。要以黨建引領，思想更新，加快學習，對標先進，加快落地各項工作。二要聚焦經營，重點工作齊突破。采取積極措施抓緊推進未完成重點工作進度，要有緊迫感、責任感、危機感，上半年的差距，不能成為下半年趕不上趟的理由。三要聚焦利潤，經營指標再校準。以“穩規模、求效益”為經營考核導向，堅持做“有效益的營收，有現金流的利潤”，對利潤再聚焦，營收再校準，貿易業務要控制。四要聚焦發展，深化改革蓄勢發力。持續探索新機制、新模式已經成為常態，今年是商之都深化改革的關鍵之年，要持續通過改革蓄勢發力。五要聚焦服務，提升能力做賦能。總部各部門要在推進共享服務過程中及時優化補足，增強提供服務的深度與廣度，提升服務的專業力，讓共享服務賦能真正轉化為效益增長。六要聚焦長遠，高質量可持續發展。唯有堅持高質量經營，企業才能可持續發展。各單位要注意防暑降溫，做好應對極端天氣預案，常態化開展經營場所消防安全隱患排查，加大食品安全檢查力度，確保“舌尖上的安全”。
公司外部董事、領導班子成員結合分管工作作下階段工作要求。會上三個業態、合肥中心廣場、宣城商廈作了交流發言，商超業態圍繞“商品力建設”作專題匯報，經營發展中心、財務管理中心通報了上半年經營情況，綜合服務中心、黨群人事中心、紀檢審計部作工作提示。
文/圖：鄭文國
初審：徐興俊 復審：劉衛東
編輯：張靜