新冠疫情的反復來襲使較大范圍內的產業鏈、供應鏈遭遇了前所未有的沖擊，給百貨零售行業復蘇帶來的不利影響也是持續的。在開源十分困難的情況下，節約就是一種創效。亳州商廈在經營管理中，注重對節約創效工作的宣傳引導、措施落實和監督檢查，使得節約創效工作取得看得見的效果。
宣傳引導，營造氛圍促進自覺。商廈在廣大員工中廣泛開展節能降耗、降本增效、杜絕浪費行為的宣傳教育，營造“企興我榮”“我節約我貢獻我光榮”的濃厚氛圍，充分發揮員工的主人翁精神，經營過程中自覺做到節約每一滴水、每一張紙和每一度電，使節約創效成為每個員工的行為習慣。
強化措施，精摳細節挖潛創效。商廈讓員工清楚“家底”，厘清商廈的收入賬和剛性支出賬，年初對外包物業服務費、公共責任險承保等費用進行規范和大幅壓縮，強力降低非經營性支出，將有限的資金用在刀刃上和關鍵處。在節約創效上，一方面優化商廈一日工作流程，對相關管理制度進行廢改立，努力提高服務保障部門的工作效能。改變以往的辦公做法，充分利用現代網絡和內部工作群，內部發文大幅減少紙質文檔，使用電子文檔，不搞“紙來紙往”，推進無紙化辦公。只有必須存檔材料的才打印，打印還需雙面打印，廢紙當草稿紙用，就連辦公水筆也只添置筆芯。另一方面嚴摳細節、狠抓環節，鼓勵員工開動腦筋，在節能降耗上多出“小妙招”、“小創新”，做到“節”盡所“能”。對各專柜內倉長明燈現象進行整改，照明全部調整為開關控制，實實在在為供應商節省經營成本。扶梯的運行停駛、照明燈具的開閉與營業流程深度融合，精確到分鐘。外立面照明改變定時的做法，根據季節、天氣變化、自然光線情況適時動態調整。商場空調以營業現場溫濕度作為參數適時調控，各辦公室柜機空調夏季溫度設置不低于26℃，既保障好經營需求，又經濟節約。在美陳布置上，做到自力更生，充分發揮員工們的聰敏智慧和鍛煉動手能力，在添置新元素基礎上，也注意舊物料的綜合利用以“煥發新機”。為解決2個樓層衛生間沖廁水嘩嘩流的問題，采購安裝3只溝槽廁所感應節水器，較好解決了長流水的“頑癥”。
監督檢查，節約創效成為常態。商廈采取隨機突擊檢查和定期工作檢查相結合的辦法，準確掌握節能降耗工作真實情況。一旦發現問題，立即在工作群中反饋，有圖像有聲音，督促立行立改。整改情況督查結束后及時形成問題清單，再次反饋至各部門主要負責人，確保節能降耗工作要求落到實處、深入推進，不出現反復。
（文/圖 劉靜）