10月17日，公司召開商超業態專場經營調度會。公司黨委書記、董事長、總經理王正主持會議，外部董事王斌、潘忠民、路明明，公司領導班子成員出席會議。經營發展中心、財務管理中心相關負責人，紅府超市（國生電器）領導班子成員、總經理助理，相關部門主要負責人等參加會議。
會上，外部董事、領導班子成員結合分管工作作下階段工作要求。商超業態負責人結合“大干四季度”作專題匯報，商超業態其他領導班子成員緊密聯系分管領域工作，分別就重點工作完成情況、四季度工作思路及上一場專題調度會相關要求的落實情況進行匯報。
王正強調，一是堅定信心，全力沖刺年度目標任務。商超業態要錨定指標不放松，拿出真本事、實舉措，圍繞目標層層壓實責任，將壓力傳導下去。領導班子要做好“火車頭”，中層骨干要做好“動車組”，基層員工做好“車轱轆”，形成強大合力和凝聚力，不折不扣實現既定各項經營目標。二是統一思想，下好超電業務“一盤棋”。商超業態既要牢牢樹立融合的意識，又要建立融合的機制。對內一體化統籌，對外要同向發力。三是外學內修，練好管理“基本功”。學習的過程就是借力的過程，要把學習成果應用在經營管理工作實際中，業務上要創新創效，費用上要從嚴控制。要強化市場調研和供應鏈建設，提升商品力和服務力。四是模式創新，賦能合作伙伴激發活力。要創新經營模式賦能員工，發掘一線員工“領頭羊”典型，激發員工全心做銷售的熱情。要提供平臺，賦能供應鏈上下游合作伙伴，達到“眾人拾柴火焰高”的效果。五是主干發力，擔當深化改革“排頭兵”。結合新一輪國企改革深化提升行動，商超業態要持續深化改革，改出人效，改出潛能，改出效益。要創新采購模式，優化營采結構，推動門店治理和經營質量的提升。六是黨建引領，凝聚企業發展“向心力”。要持續抓好黨的二十屆三中全會精神的宣傳貫徹落實，鞏固拓展黨紀學習教育成果，要進一步加強政治建設，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。要進一步將黨建與經營深入融合，形成強大的凝聚力和戰斗力。
文/圖：鄭文國
初審：徐興俊 復審：劉衛東
編輯：張靜